今天要為大家開箱的這本新書是，⟪好懂秒懂的財務思維課⟫，副標題是文理系看得懂，商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎。不得不承認，我們自己在念財務管理的時候，更多的時候是為了準備考試，就業以後就是為了考證照。即使有機會運用財務數字在挑選股票上，恐怕也不完全理解財報三表的精髓，反正「財報狗」開起來點一點就有了。但就像作者郝旭烈(郝哥)所說的，財務管理就是資源管理，是幫你生活越來越好的工具，與工作、人生密不可分。沒有財務背景，才更應該具備財務思考力。本書大約有12萬字，我將利用2集節目的時間，來解說書中精華。
本書的作者郝旭烈(郝哥)，曾任台積電財務經理，力晶半導體經營企劃處長、新加坡淡馬錫行政副總暨財務長等職務，對財務管理具有深入了解。現在則是大亞創投的執行合夥人，協助創業團隊「活得下」、「活得久」、「活得好」。
整本書就是以三張報表，損益表，資產負債表、現金流量表當成是說明的架構。其實，財務管理簡單來講，它基本上就是個資源管理，就像陽光、空氣、水和食物一樣。主要可以分為三個階段，首先你要擁有資源、
再來是確保資源，最後要累積資源。你擁有資源，你才能夠活得下。確保資源，你才能夠活得久。累積資源，以才能夠活得好。
舉例來說，就像我們常喝的水，如果沒有水的話，你可能會危及你的性命。所以說，一旦擁有水資源之後，你才活得下。但是你不可能只有一天有水喝，基本上要確保你一直有水這個資源，所以你可能去找水源地。有了水源地，你就能活得久。但就算你找到了水源地，還是要確保水源不會乾掉。碰到乾旱的時候，你還是有水可以喝。所以在這種情況之下，我們就要累積資源。你可能會挖個小水庫、挖個小水池，把水存起來。一旦了累積資源之後，你才可以活得比較好。這個「下酒(久)好」就貫穿了本書的全部精髓。
從資源管理的角度回頭看公司的資源，最主要的當然就是金錢管理。因此財務的三個重要的財務報表就是在協助公司管理資源的工具。例如現金流量表關注的就是擁有資源，因為唯有擁有現金，公司才能活得下，用白話文講，就是隨時要看看「夠不夠錢」。
損益表關注的則是確保資源，唯有不斷的賺錢創造收入，公司才能活得久，所以重點就看「賺不賺錢」。
而資產負債表關注的是累積資源，因為只有一直能讓獲利持續累積，才能真正活得好，公司的累積越多就越值錢，所以是關注公司「值不值錢」。
從現金流量表來看，現金的變動大概可以體現在三個部分：首先是賺的：就是公司在經營過程中不管是販賣商品還是服務，獲利的部分就變成你的現金。其次是給的：也就是個人或股東給公司的錢。最後是借的：也就是跟銀行借的，跟金融機構借的。不管是給的還是借的，財務會計上都叫做籌資。
接下來看損益表，損益表主要分成三個主要結構：收入、費用、淨利。第一個收入，就是你工作或做生意，收進來的錢。第二的是費用，就是你花出去的錢。當然會計上對費用還有更嚴謹的認定，我們這樣說明只是讓你比較好理解。最後是淨利，也就收入扣掉費用之後的部分。從這三部分你就知道，為什麼我們常說要「量入為出」、「開源節流」，就是要讓收入大於支出，才能讓淨利變成正數，公司才能賺錢。
最後是資產負債表，資產負債表也有三大結構，分別是資產、負債、股東權益。什麼是資產呢？資產就是可以拿來賺錢產生效益的資源與工具。比如說現金就是最容易聯想到的資產，其他包含存貨、半成品以及機器設備等都是用來幫助我們做生意賺錢的，這些都是資產。這個資產是怎麼來的呢？主要有兩個來源：首先是給的或賺的，就是股東權益。另外就是借的，也就是負債。
接下來我們看看股東權益，做生意一定要有本錢，這個本錢不管是自己的還是別人的，這個出錢的人就是股東。因此股東出錢的部分就是給的。當然股東就是希望出錢能回收，當公司賺錢後分紅給股東，還剩下留在公司的部分就是賺的。不管是給的還是轉的，都是股東權益。至於負債，就是去向別人借的或是欠人家的。舉例來說，你去銀行借錢買機器設備，就是借的。當然在做生意的過程中可能有時候你收了供應商的貨，但還沒付錢，這就是你欠的。但不論是借的還是欠的，這最後都是要還的。但如果負債能創造出更多收入，在未來還掉這筆負債之後，公司能賺更多，帶來更多的股東權益，那這就是一個好負債。當然相對的，如果不能創造更多的價值，那就是一個壞負債。當我們把資產扣掉負債以後的股東權益就真正代表了實質的價值，一般我們也說這就是「淨資產」或「淨值」。
最後總結一下，在真實世界中，這三張報表可能各自指出一個分析的面向與角度，無法用一張報表就判斷出哪個決策比較好，或是哪一家公司比較好。三張報表分別代表的三個不同的目的：現金流量表，看看公司夠不夠錢，用來確保你活得下。損益表，判斷公司賺不賺錢，用來確保你活得久。最後是資產負債表，他讓你知道公司值不值錢，用來讓你未來活得好。
好，在下一集的節目當中，我們將繼續從讓你擁有資源、確保資源、累積資源的角度來解析財務思維。
