為什麼會需要註冊公司呢？其實也並不是說財經廚房已經賺到很多錢。相反的，其實是一直沒賺錢。為了不讓這個節目跟我現有的工作產生利益衝突，我不能跟任何與任職公司有關的產業，包含供應商，或是合作夥伴有商業往來。這也就是說，我沒辦法跟基金公司、銀行、證券商、保險公司，簡單說就是無法跟所有的金融業有業配。既然沒賺錢那又何必開公司？我的想法是希望讓這個可能比較像是「玩票」性質的節目，逐漸的轉型成一個認真的「產品」。既然要做一個產品，需要考慮的「眉眉角角」就變多了，而成立一家公司可能是過程中的一部分。
當我們討論到公司的「資產」和「資本」時，這兩個名詞就可能令人很混淆。首先資產的定義是：預料將在一段時間內提供好處的經濟資源。舉例來說，如果某家公司購買了新電腦或新的貨車，那麼這些電腦或是貨車，預期將在一段時間內（通常是超過一年以上）為公司帶來好處。如果公司每兩個月繳一次電費，那麼電費支出提供的好處只有兩個月。因此，電腦和貨車是資產，但公司使用的電力或支付的電費則不是。
當一家公司或是一個政府他們消耗資源，這些資源可能包含了勞力的投入、智慧的結晶、資金的挹注、研發的創意等等，創造出一種能長期提供生產服務的資產時，他們也就創造出了「固定資產」。而我們將這種能夠長期提供生產服務的固定資產稱為「資本」。因為資本和勞動力都能提供這種生產服務，經濟學家也將它們稱為「生產要素」。
所以其實我們在資產負債表中將會計恆等式表示為「資產＝負債＋股東權益」，其中的股東權益也就相當於資本。
回到我們最初提的那個問題，資金跟資本有什麼不同？股東權益為什麼不直接表示為資金？我在研究這個問題的過程中發現一個描述，能特別清楚的表現當中的差別，那就好比，「房子確實是主要用磚頭建造的，但，僅僅一堆磚頭擺在那裡肯定算不上房子。」相同的概念，資本確實主要由錢構成，但，僅僅一堆錢放在哪裡肯定算不上是資本。那麼，資金和資本究竟有什麼區別呢？「資金」需要哪些要素才能稱為「資本」呢？
錢本身當然可以算作資金，然而如果想成為資本，還需要有三個要素：第一個是，資金的金額大小，其次是，資金的使用時限，最後是，資金背後的智慧。
許多人在面對投資時候的第一個陷阱就是「金額大小」。他們誤以為自己「反正也沒有多少錢」，投資是有錢人做的，跟自己沒關係。換個角度想，你可能認為，一百萬也許是資本了吧？但其實要看是在哪個領域做投資。那如果是一億？ 一億這個金額當然是大得多，但，僅僅一億本身，依然很難直接算作資本。這裡所說的，金額的大小，其實指的並不是絕對值的大小，其實反映的是資金的效率。舉例來說，10萬元作為本金可以獲利50%，和100萬元的本金獲利10%，10萬元那筆資金的效率更高。換句話說，重點並不在於盈虧絕對值大小，而是在於盈虧比例大小。從這個角度想，你就知道，用零股存股或買基金定期定額是在做投資，而買儲蓄險則不是。即使儲蓄險需要的金額更大，但他的資金效率是差的。
第二個重點，當公司成立，公司也是追求永續發展，換句話說，當投入的資金，變成公司的資本時，本質上他就成為公司的一部分，他再也「不回來」了。你能接受你的投資再也「不回來」了嗎？(不是回不來喔！)當我想清楚這點的時候，他對我的衝擊非常大。心理學家們曾經做過調查研究：大約 2/3 以上的人如果遺失了自己年收入的 10% ，其實根本不會影響日常生活水平。而大約 1/2 以上的人就算遺失了自己年收入的 20% ，也沒有影響。只不過大多數人並沒有意識到這個事實而已。舉例來說，年收入 60 萬元的人，拿出 5 萬塊錢作為投資，並且「可以」讓這個資金再也不回來，其實有很大的機率並不會影響自己的生活。請注意，我這裡說的是「可以」讓資金再也不回來，換句話說，掌控權是在自己的手上。
可以讓你的資金再也不回來，說起來容易做起來難，但他是最重要的突破。但說穿了其實就是觀念的問題而已，觀念轉變了，這個所謂的「突破」就是自然而然。可以讓你的資金「再也不回來」，他才真正成為「資本」。在股市投資上，80% 的投資者是虧錢的，如果總結起來，提煉最根本的原因，其實真的只有一個：他們買的不是公司的一部分，他們用來「投資」的，不是資本，而是「打腫臉充胖子的資金」而已。關鍵並不在於金額不夠大，關鍵在於時限太過急迫。我沒想到這是我在研究要開公司這件事情上最大的收穫。
最後一個部分，資金背後的智慧，最終你會發現，能夠讓自己的資金再也不回來的人，實際上是已經擁有了足夠的智慧，所以他們有資格站在資本背後。因為其實這就是巴菲特不斷強調的「長期思維」，能夠以長期的眼光深入思考未來。在短線上，我們總會面對很多不確定性，這一季財報如何啊？美國總統大選的影響啊？但如果是望向未來的20年、30年，似乎反而清晰許多，人口老化、都市化、綠色經濟、節能、人工智能，這些事情長期反而比短期看得更清楚。
約翰·拜恩是美國最著名的商業記者之一。有一次拜恩問貝佐斯，亞馬遜的使命和戰略是什麼？貝佐斯的回答是，「亞馬遜的使命是要成為地球上最以客戶為中心的公司」。亞馬遜選擇以客戶為中心，而不是迷戀競爭對手。他的理由是：「當你圍繞不斷變化的事物制訂自己的業務策略時，你必須不斷改變自己的策略；但如果你圍繞著客戶的需求制訂你的戰略，那策略往往是穩定不變的。」所以你注意到了嗎？可以讓你的錢「再也不回來」的長期思維，就是識別「資金」與「資本」最大的差別。
你思考過，你在股市裡的投資是「資金」還是「資本」嗎？從這個角度想，你覺得借錢投資成功機率高嗎？
